QUANDO A RESPOSTA É: O SALÁRIO DO CANDIDATO ESTÁ MUITO ALTO, PORTANTO, O QUE FAZER?

Você esta com aquele candidato perfeito, ele é o Talento que a empresa precisa, porém, você percebe que o salário desejado por deste candidato está muito alto. Portanto, o que fazer quando a expectativa é maior do que a oferta?

 
Imagine, você esta realizando a seleção de talentos, meio a um processo onde recebeu muitos e muitos currículos. Dedicou-se a filtrar de forma cuidadosa com base em competências. você teve sorte, pois vários deles estão alinhados ao perfil do cargo em questão, mas, ao chegar no momento de falar sobre o salário… você toma um susto: Incompatibilidade de politica salarial x o que Talentos estão buscando.
 
Aqui é você decide fazer a sua parte: Pode analisar sobre as vantagens de oferecer salários mais atrativos e a representativa sobre a qualidade que isto lhe oferece.
 
Você conhece a realidade do Iceberg de custos sobre folha x Produtividade?
A Talent XP tem um modelo matemático único que evidência isto: as perdas financeiras por decisões não assertivas sobre a contratação e perda de talentos. E ele os números vão muito além de salário, encargos, benefícios. Sua empresa precisa conhecer para melhor planejar seu orçamento.Então, naturalmente, se existe motivação para otimizar o processo, você deve se perguntar:
 
1) O que houve?
2) Essa questão poderia ter sido resolvida já no começo do processo seletivo?
3) Houve pesquisa de mercado a respeito de cargos e salários?
4) Existe uma política que videm a valorização e atração?
5) Há meios de fazer com que empresa e candidatos tenham seus tempos investidos de forma assertiva, evitando o impasse salarial?
 
Estas e outras perguntas precisam ser respondidas para que toda a jornada do candidato e sua experiência com empresa seja positiva, considerando não somente os que são contratados, porém também, àqueles que não seguiram na seleção. A sua marca empregadora esta em jogo e ela precisa gerar um sentimento positivo.
 
Listaremos, para empresas e candidatos, algumas práticas que – se bem planejadas e executadas; farão total diferença na estrategia de merca e relacionamento.
 
A cada desafio podemos sempre identificar oportunidades de melhoria. Conheça algumas recomendações:
 
Empresas podem:
 
1) Aplicar um plano de cargos e salários. Devendo este responder o padrão de qualidade sobre conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas pelo candidato; bem como a contrapartida de “reconhecer e recompensar” um Talento.
2) Estabelecer uma EVP (Proposta de valor da empresa). A EVP fala sobre as estratégias de reconhecimento sob âmbitos tangíveis e intangíveis. Salário competitivo, ambiente de trabalho, relacionamento, suporte ao desenvolvimento (técnico e emocional), responsabilidade social, entre outros.
3) Criar condições para que os candidatos conheçam o salário tão logo do 1º contato. Segurar a proposta salarial para apresentação somente ao termino da seleção é tática não produtiva, para ambos.
4) Otimizar o seu Employer branding (EB). Ou seja, estamos falando da positiva propagação da marca “empregadora” da empresa, o foco é o ambiente, pessoas, não o produto (embora tenha co-relação). A EB tem relação com a geração de impacto positivo, de forma continuada; tendo como público alvo um conjunto de pessoas que vão muito além de somente os colaboradores, porém, familiares e sociedade.
 
Assim os TALENTOS vão AMAR sua empresa muito além da questão salário.
 
Aos candidatos, também ficam as dicas:
 
1) Tenham definição de sua necessidade salarial, não forçando a barra na fase final do processo seletivo.
2) Ao aceitarem ganhar “R$ x”, cumpram com um trabalho de alta qualidade. Pessoas contam com você!
Seja empresa ou candidato. Com planos e propósito definidos, todos entram em sintonia e a qualidade será a liga que une pessoas e empresas.
 
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